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山能淄矿爱科公司:直奔问题出实招 深入调研见实效

发布日期:2019年08月19日    本网通讯员 纪诺     来源:山东能源集团网站

本网淄博讯 7月下旬以来,山东能源淄礦集團爱科公司领导班子成员深入现场,直奔一线,共召开座谈会6场,调查生产现场10余次,个别访谈基层单位负责人、技术人员和普通职工等20余人次,发放和收回调查问卷50余份,征求意见建议30余条。

在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,愛科公司將調查研究作爲主題教育落地見真章的重要著力點,直奔問題去,著力出實招,確保見實效。

“不斷把企業做大做強,是我們領導班子一直踐行的初心和使命。經過近3年的艱苦努力,公司成功走出困境,逐步走上健康發展之路。隨之而來的盲目樂觀、想松口氣歇歇勁的錯誤思想情緒,成了目前最突出的問題。”該公司副總經理黃長波說。

針對幹事創業精氣神減弱、雷厲風行抓工作勁頭降低、搞變通應付湊付等問題,該公司堅持哪些方面問題突出就聚焦到哪些方面調研,問題出在哪個環節就重點在哪個環節調研。圍繞“下一步怎麽走,是安于現狀、過太平日子,還是乘勢而上、奮起直追”主題,研究制定了“創建一流品牌企業、發揮職能作用、提升核心競爭力、加強風險防控”等6個調研課題,到基層爲破局拔釘掃雷。

“調查研究不搞形式主義,把情況摸清楚,把原因分析透,把問題解決好,是這次專題調研的最終目的。”該公司黨支部書記郭寶領在主題教育調研成果交流會上強調。他們面對與一流企業對標存在差距,産品宣傳手段和力度不夠,産品知名度和影響力不大,管理薄弱、市場營銷手段單一等問題,采取直奔基層、直插現場的方式,與廠網點負責人“面對面”“一對一”訪談,詢問重點工作開展情況,了解職工隊伍的工作狀態和精神狀態,並制定相應的整改落實措施。

圍繞幹部職工反映的技術資料不規範、管理方法相對落後、細節控制沒有落到實處、職工素質有待進一步提升等30余條意見建議,他們先後完善生産管理制度、作業指導書等技術資料,明確了工作依據、責任追究等內容。他們還制定了設備調配方案,加強對作業過程節點控制,強化質量管理和質量檢測。據了解,當前,該公司各廠網點設備維護、廠區改造、安標評審、貨款回收等重點工作已全部完成。

此外,他們堅持把整改落實貫穿始終,把工作難題當課題、把挑戰當跳板,聚焦“質量管控、品牌建設、市場開拓”等重點難點問題,把調研情況與職工意見建議相結合,把問題清單化,把清單責任化,逐項制定整改措施推動工作落地見效。他們通過專題探討和論證謀劃,研究制定了“反驕破滿、乘勢而上,三年內創建一流品牌企業”的規劃方案;放緩市場開拓節奏,制定提質量塑品牌、高層次寬視野布局市場營銷、保安全促環保穩運營等策略。

當前,該公司對于調研到的28件工作難題,制定對策措施32項,已整改落實16件,剩余12項正在按措施要求整改落實,將于年底前落實到位,並在今後的工作中持續改進。